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Les concepts seront définis ici comme étant les outils de réflexion des Product Managers. Ils leur permettent d'élaborer des réflexions autour de certains concepts.
Une fois les réflexions réalisées apparaît une cohérence et donc un discours simplifié pour transmettre sa vision des choses à son équipe et l'entreprise entière.
J'ai lancé un service de coaching pour trouver un poste de PM à destination de ceux qui voudraient le devenir. On travaille posture, syndrôme de l'imposteur et discours. Et je vous mets en relation avec des boîtes réellement product-oriented.
RDV sur la page Contact
Cette vidéo a changé ma vision des choses.
Elle vous permettra de comprendre comment font les entreprises qui réussissent à convaincre les utilisateurs et les clients.
Et la clé c'est que les gens achètent "le Pourquoi" (la raison d'être, la mission) mais pas nécessairement "le Quoi" (le produit).
Strenghts (Forces)
Weaknesses (Faiblesses)
Opportunities (Opportunités)
Threads (Menaces)
Un article de Pitchspot sur Medium explique bien (en anglais) comment créer son SWOT.
Exemple d'impact mapping
Voici ci-après un bon article de l'équipe tech de Meilleurs agents qui évoque la construction d'un bon impact mapping.
Exemple de Storymap sur Miro (template disponible)
Voir l'article de Miro qui explique les user Story map. Il y a également la partie sur les outils qui redirige vers Miro, qui est un outil polyvalent avec beaucoup de templates pour commencer sans trop "construire" de zéro.
Exemple d'Experience Map de la part d'un des étudiants OpenClassrooms que je suis
La matrice RACI est un document démontrant la responsabilité de chacun sur une tâche, une étape, un projet ou une décision importante.
L'objectif est de définir les rôles.
Qui doit être :
Responsible (Responsable)
Accountable (Redevable)
Consulted (Consulté.e)
Informed (Informé.e)
Dans la plupart des coaching de startups que je réalise, 99% du temps, les rôles ne sont pas clairement définis, et encore moins posés à l'écrit sur un document.
Le RACI aide quasi-systématiquement les équipes à se décoincer, à huiler la machine pour faire repartir tout le monde sur un projet. Et cela permet à tout le monde une clarté.
Aller plus loin
Dossier sur le guide des PM avec des ressources pour :
Article sur l'histoire du Product management
Le résumé en français du livre Inspired de Marty Cagan
Cours sur la démarche UX
Guide mis à jour le 12 Novembre 2021