Le PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui permet d’étudier l’environnement macroéconomique d’une entreprise ou d’un projet. Il aide à identifier les facteurs externes qui peuvent influencer la performance et les décisions de l’entreprise. Il est très utile au début d'un projet.
Chaque lettre correspond à un type de facteur externe à analyser :
P : Politique
Exemples : stabilité politique, politiques fiscales, législation, régulations, relations internationales.
E : Économique
Exemples : croissance économique, taux de change, inflation, taux d’intérêt, pouvoir d’achat des consommateurs.
S : Socioculturel
Exemples : modes de vie, valeurs culturelles, démographie, niveau d’éducation, comportements des consommateurs.
T : Technologique
Exemples : innovations, automatisation, recherche et développement, technologies émergentes.
E : Environnemental
Exemples : réglementation environnementale, changements climatiques, gestion des ressources naturelles, responsabilité écologique.
L : Légal
Exemples : lois sur le travail, normes de sécurité, propriété intellectuelle, lois anti-trust, droits des consommateurs.
Identifier les opportunités (ex. : nouvelles technologies, législations favorables).
Détecter les menaces (ex. : crise économique, nouvelles régulations contraignantes).
Comprendre le contexte global dans lequel évolue l’entreprise.
Adapter la stratégie pour anticiper les évolutions du marché et de l’environnement.