En startup, on pense souvent que la tâche qu’on accomplit est une tâche unique et jetable.
On croit aussi qu’il faut la faire vite car il n’y a pas le temps puisqu’on lutte pour la survie.
Et que les investisseurs veulent voir des résultats rapidement.
Et que les clients doivent être servis coûte que coûte.
Je l’ai trop souvent vu, dans mes différentes expériences, aussi bien en tant que salarié qu’en conseillant des startups.
Je me suis mis alors à réfléchir à l’intention que l’on met lorsqu’on construit quelque chose.
Doit-il être mis en production dans la journée ?
Dois-je faire un truc jetable ?
Cela ne va pas me resservir dans 6 mois ?
Comme tout bon développeur qui sait que son code sera retouché après lui, soit par lui, soit par quelqu’un d’autre.
Je me suis rendu compte que tous les métiers de l’entreprise pouvaient se poser cette question.
Vais-je réutiliser ce que je fais là, et cela va-t-il servir à d’autres personnes ?
Si oui, alors nous devons le rendre actionnable pour notre « moi » du futur et pour nos collègues actuel.le.s ou futur.e.s.
En clair, on oublie souvent de construire quelque chose qui permettra aux autres et au soi de l’avenir de se faciliter la vie lorsque cette même tâche se représentera, améliorant ainsi drastiquement le temps de réalisation et donc l’efficacité d’une ou plusieurs personnes.
De sorte que cela prendrait moins de temps la deuxième fois, puisqu’elle aura été prévue Pour les Autres et Pour l’Avenir.
C’est le cas lorsqu’on construit un design system, évitant ainsi aux développeurs de devoir télécharger la bonne icône, de la bonne taille, avec la bonne couleur, de se poser la question de son état lorsque c’est OFF.
Aussi, c’est le cas lorsque le soi de l’avenir, celui qui devra reprendre le même design dans 2 mois, de devoir recommencer à dessiner cette icône, alors qu’elle est rangée quelque part, facile à trouver et qu’elle comporte déjà tout.
Pour construire ce design system, il aura juste fallu prendre un peu plus de temps au départ et construire ensuite une routine rigoureuse pour la mettre à jour régulièrement.
Lorsqu’une équipe entière pense comme ça, les choses vont vite et deviennent fluides.
Souvent, il faut convaincre du bien fondé d’investir du temps sans y voir le retour sur investissement immédiat (c’est ce qu’on appelle la gratification différée).
Attention à ne pas penser que tout est « systématisable », parfois, une tâche seulement suffit et c’est la répétition dans le temps de cette tâche qui doit nous mettre la puce à l’oreille pour la systématiser.
Bref, PAPA : Pour les Autres et Pour l’Avenir.
Et pour le #calendrierdelapres2022, c’est quelque chose auquel penser en 2023.
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C’était le jour 14 du Calendrier de l’après 🎄
Tout au long de ce mois, nous distillons l’esprit de Noël 🧑🎄 dans nos posts en imaginant un futur souhaitable.
Samuel Athlan